因为兴建各项体育馆开支甚大，穿上主场馆建造过程困难重重，穿上很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

问题恰恰出在这里，巴黎很多领导者在做出大决定的时候，巴黎并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。真正想要让大项目按时、髦遥按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

相反，遥领建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，穿上不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。巴黎那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

卡尼曼强调，髦遥需要用参照系来替代个人的主观估计。大项目经常会被用来标新立异，遥领一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

详细规划，穿上哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，巴黎但相比真正制作动画而言，巴黎准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。第一是探路者，髦遥没有经验可循，未知的风险不可控。

每一届奥运会都希望惊艳全球，遥领新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。摘要：穿上为什么许多大项目，穿上无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，巴黎除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，巴黎几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。髦遥皮克斯动画工作室就特别看重准备。